上海某上市公司
作者： 瀏覽次數(shù)：6512 日期：2019-05-06
一、客戶背景
2005年成立，國內(nèi)第一、世界知名的行業(yè)龍頭企業(yè)。公司仿制日本產(chǎn)品起家，目前在國內(nèi)高壓油缸市場占據(jù)約五分之二的市場份額，并向國外發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美和歐洲等地。2011年，正式在上海市證券交易所掛牌上市。
二、主要問題
公司存在的主要問題在于過快的發(fā)展速度和企業(yè)管理思路之間的矛盾，具體表現(xiàn)在：
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂，具體職責(zé)與崗位內(nèi)容脫節(jié)；
- 企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)存在若干不合法之處，與現(xiàn)行法律法規(guī)多有抵觸；
- 績效考核體系不健全，沒有量化的績效考核體系，考核流于形式。
三、解決方案
- 根據(jù)客戶要求并參考外部專家意見，調(diào)整了公司的組織結(jié)構(gòu)，編寫設(shè)置了相關(guān)崗位的崗位說明書；
- 針對(duì)重要的管理流程，梳理并編寫了流程圖；
- 將公司的薪酬系統(tǒng)進(jìn)行了重新梳理，使之合理合法化，并且在不增加企業(yè)薪酬負(fù)擔(dān)的前提下，調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)；
- 設(shè)置了結(jié)果導(dǎo)向的數(shù)字化的績效考核體系。
四、實(shí)施效果
- 項(xiàng)目的實(shí)施效果主要集中在薪酬和績效層面：
- 薪酬方面，將原不合法的薪酬系統(tǒng)給予了重新整理，在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不減少員工收入的前提下，設(shè)計(jì)了新的薪酬管理體系；
- 績效層面，實(shí)現(xiàn)的是從無到有的轉(zhuǎn)變，而不是從有到優(yōu)的優(yōu)化。
