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一個企業(yè)能活多久，關鍵看是否抓住了這3個核心點
一個企業(yè)是不是可以活得很久，我們把它稱之為可持續(xù)。我們看一個企業(yè)能不能可持續(xù)，核心只看到三樣東西。 經營企業(yè)中最常見的三個錯誤是什么？ 怎樣從三個核心問題判斷一個企業(yè)是不是可以活得很久？ 企業(yè)如何在價值創(chuàng)造中有所作為？ 一、經營企業(yè)中最常見的三個錯誤 第一個問題，在經營中很容易忽略顧客。 一開始，你所有的思考可能都是來源于顧客的，但做久了之后會發(fā)現(xiàn)，好像顧客跟你沒啥關系了。 就像很多老師上課，一開......
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什么是人力資本理論?
什么是人力資本理論?人力資本說解釋人力資本說(Hunan Capital Theory)是由美國經濟學家凱南( P. B. Kenen)等人提出來的，該學說用對人力投資的差異來解釋“謎”的產生。他們認為，勞動是不同質的.這種不同質表現(xiàn)為勞動效率的差異，這種差異主要是由勞動熟練程度決定的，而勞動熟練程度的高低，又取決于...
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人力資源定位和角色
當今社會，各行各業(yè)都在發(fā)生巨變，企業(yè)面臨前所未有的沖擊，人力資源遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)長期受到傳統(tǒng)思維與體制的約束和限制，人力資源更加不能適應和支撐企業(yè)改革創(chuàng)新、做強做大的步伐。企業(yè)人力資源如何轉型，人力資源怎樣重塑自身定位和角色：...
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新技術新管理
管理似乎是每個公司，每個個人都會遇到的問題，尤其在現(xiàn)今這樣一個智能發(fā)展的時代，各種技術層出不窮，那在這樣的新技術時代，如何進行有效管理呢？ 一、人機結合，機會更大 先給大家分享一個真實事件： 曾經，一位CFO出身的CEO給大家分享發(fā)生在他身上的一些事。2003年他的企業(yè)還不是很好時，喬布斯就給他打電話，并且乘坐私人飛機來找他。來了之后就說要他的玻璃，就是手機屏幕。 在2003年，沒有人想到過智能手......
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管理大師德魯克60句經典名言
彼得·德魯克，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”。德魯克思想幾乎涉及了管理學的方方面面，我們熟知的營銷、目標管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的?？梢哉f，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那里汲取養(yǎng)分。 一、管理者必須要卓有成效 1、卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。 2、并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一......
