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管理的灰度
華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內(nèi)容在行政管理團隊的討論中，有較長時間的爭議。華為是一個有較強創(chuàng)新能力的公司，開放難道有這么重要嗎？由于成功，我們現(xiàn)在越來越自信、自豪和自滿，其實也在越來越自閉。 我們強調(diào)開放，更多一些向別人學(xué)習(xí)，我們才會有更新的目標(biāo)，才會有真正的自我審視，才會有時代的緊迫感。 一、清晰的方向來自灰度 一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定......
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惰怠、熵減和無人區(qū)
如果一個公司真正強大，就要敢于批評自己，搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來，就要敢于揭自己的丑。正所謂“惶者生存”，不斷有危機感的公司才一定能生存下來，因此華為是一定能活下來的。 一、以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗是我們勝利之本（2010） 軍隊中海軍陸戰(zhàn)隊的特點，小規(guī)模、輕裝備、綜合作戰(zhàn)能力、短時間的爆發(fā)力與耐力。海軍陸戰(zhàn)隊在搶灘登陸之前，......
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共生型組織
未來的組織應(yīng)該是一個共生型的組織，不是一個獨立的組織，也不是一個簡單的說平臺型的組織。在平臺這個概念當(dāng)中，你還是以你為主，但共生型組織形式是互為主體的，你也是主體，我也是主體，我們最重要的是共生。“這個共生最重要的就是把單向的競爭打破，然后把這個價值活動分離的模式打破，真正要圍繞顧客價值去形成一個理解顧客的概念。 ——陳春花 ...
