我們對企業(yè)文化的理解
沛邦咨詢是中國具規(guī)模和實力的管理咨詢公司之一，是國內(nèi)企業(yè)文化咨詢“實踐派”的品牌。經(jīng)過多年的實踐，我們在電力、能源、石化、煙草、IT、快銷品、港口、物流、房地產(chǎn)等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)文化的提煉提升和推廣實施方面具有核心競爭優(yōu)勢。
作為一家綜合管理咨詢公司，我們充分發(fā)揮各咨詢業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造性地將企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌、人力資源、制度與流程建設(shè)等管理要素相結(jié)合，開發(fā)出一系列企業(yè)文化的提煉、提升、實施與深化的模型、工具和方法。我們認為，企業(yè)文化只有與管理有機融合，才能切實提升企業(yè)的管理水平，打造企業(yè)的核心競爭力!
企業(yè)文化建設(shè)的常見問題
• 快速發(fā)展的企業(yè)，無法找尋到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”，導致企業(yè)無法獲得持續(xù)成功;
• 企業(yè)文化如何量化評估、評測，形成文化管理體系;
• 企業(yè)文化如何推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，文化力如何形成競爭力;
• 企業(yè)規(guī)模變大，卻失去了創(chuàng)業(yè)期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降;
• 企業(yè)到了一定規(guī)模，但缺乏文化內(nèi)涵，品牌形象無法與公司發(fā)展相一致;
• 企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展缺乏一種精神動力，導致大而不強、快而不穩(wěn);
• 企業(yè)進入發(fā)展瓶頸，無法找尋到企業(yè)的“愿景”與“使命”，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足，員工失去發(fā)展動力;
• 企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平;
• 企業(yè)文化如何實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”;
• 企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。
企業(yè)文化咨詢目標
• 通過企業(yè)文化塑造，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力;
• 通過“沛邦咨詢6D企業(yè)文化評估體系”，定期對企業(yè)文化進行量化評測與改進;
• 構(gòu)建具有個性和特色的企業(yè)文化體系;
• 提煉核心價值觀，形成獨.具特色的企業(yè)精神、企業(yè)哲學和價值信仰;
• 提升企業(yè)凝聚力，讓員工個人目標與企業(yè)目標形成一致;
• 通過“沛邦咨詢7S企業(yè)文化深度實施系統(tǒng)”，讓企業(yè)文化與管理有機融合;
• 讓大家對企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識;
• 提升員工個人價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏;
• 進行文化內(nèi)涵提煉，對企業(yè)文化進行全.面整合與提升;
• 以企業(yè)理念為核心，全.面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為;
• 形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系(CIS)，展示品牌文化內(nèi)涵與特色。
我們服務(wù)的對象
• 轉(zhuǎn)型期的大型國企、股份制公司，迫切需要員工轉(zhuǎn)變舊有觀念，形成職業(yè)型、專業(yè)型、事業(yè)型的新型員工
• 處于壟斷地位的大型國企，缺乏危機和競爭意識，需要為企業(yè)不斷注入文化活力
• 快速發(fā)展的國營或民營企業(yè)，舊有文化和管理模式不能適應(yīng)新時期的發(fā)展需求
• 原有文化體系凌亂、缺乏內(nèi)涵和特色、文化不能形成競爭力的大型企業(yè)
• 希望借助企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的大型國營或者民營企業(yè)
沛邦咨詢企業(yè)文化建設(shè)“金字塔”模型
我們充分了解中國各類企業(yè)的管理困惑和問題特點，為了幫助中國各類企業(yè)通過塑造強勢的企業(yè)文化來提升競爭力，我們提出了沛邦咨詢企業(yè)文化建設(shè)“金字塔”模型，該模型主要包括四個階段、三個層次、三十個模塊，以務(wù)實、量化、可執(zhí)行為目標，幫助企業(yè)打造基業(yè)長青的卓越文化。
我們的優(yōu)勢
一流的咨詢團隊
我們的咨詢顧問深諳中國傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理思想，擁有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合的知識背景和實踐能力。
我們擁有五種具有豐富企業(yè)實踐和咨詢經(jīng)驗的咨詢顧問：
• 熟悉戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化咨詢專家
• 熟悉組織和流程的企業(yè)文化咨詢專家
• 熟悉心理學和組織行為學的企業(yè)文化咨詢專家
• 熟悉歷史人文和社會規(guī)則的企業(yè)文化咨詢專家
• 文筆出眾的企業(yè)文化咨詢專家
為企業(yè)塑造獨具個性和特色的企業(yè)文化
作為一家綜合管理咨詢公司，我們經(jīng)過長期的咨詢實踐，擁有豐富的案例積累，這讓我們有足夠的能力融合企業(yè)家個性、傳統(tǒng)文化、地域文化、員工需求、企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特點，為
客戶打造富有個性和特色的企業(yè)文化。
企業(yè)的文化內(nèi)涵和獨特氣質(zhì)，需要運用科學的調(diào)查工具和方法才能呈現(xiàn)出來，我們有系統(tǒng)的文化咨詢與分析模型，這讓我們的企業(yè)文化咨詢更科學和規(guī)范。
系統(tǒng)解決企業(yè)的文化問題
企業(yè)文化的問題不是孤立存在的，往往是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、人力資源管理等多種問題的綜合表現(xiàn)，因此解決文化的問題不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，須采取系統(tǒng)思考、重點解決的方法。
我們是一家綜合管理咨詢公司，我們在戰(zhàn)略、人力資源、IT/信息化、營銷等各個領(lǐng)域均擁有獨特優(yōu)勢，這讓我們能夠系統(tǒng)地解決企業(yè)文化中存在的問題，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)文化與管理的融合。
幫助企業(yè)實現(xiàn)文化的有效“落地”
對企業(yè)整個管理體系的全面把握是我們將咨詢方案轉(zhuǎn)化為實施成果的重要基礎(chǔ)。
我們通過精心設(shè)計的《企業(yè)文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《文化案例匯編》等文件，作為企業(yè)文化的載體。
我們會為企業(yè)提供企業(yè)文化培訓體系構(gòu)建、企業(yè)文化管理與考核辦法、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化評估與改進辦法等制度和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)理念的有效落地。
我們會根據(jù)項目需要，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、團隊建設(shè)等系統(tǒng)培訓，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念和行為，更好地實現(xiàn)咨詢成果的“落地”。
系統(tǒng)的分析工具與咨詢模型
• 企業(yè)文化量化考核指標庫
• 企業(yè)文化6D量化評估體系
• 企業(yè)文化建設(shè)4P模型
• 企業(yè)文化7S深度實施系統(tǒng)
• 企業(yè)文化定位五維模型
• 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析模型
• 企業(yè)文化期望分析模型
• 企業(yè)文化類型分析模型
• 企業(yè)理念體系模型
• 企業(yè)核心價值觀提煉模型
• 企業(yè)文化整合傳播模型
