無形資產(chǎn)和智力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不斷增強(qiáng)的核心作用，使人力資源管理成為獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的來源之一，沛邦咨詢將通過人力資源整體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，建立全面系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的人力資源管理體系，例如：領(lǐng)導(dǎo)力、繼任者培養(yǎng)、教練輔導(dǎo)、戰(zhàn)略落地、行動(dòng)學(xué)習(xí)等，為您提供最完善的人力資源咨詢與實(shí)施服務(wù)。
企業(yè)常見問題舉例：
• 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余，職責(zé)不清，效率低下;
• 現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求;
• 對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃;
• 現(xiàn)有薪酬福利體系無法充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性，員工積極性不高;
• 缺乏核心人才中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，無法吸引、保留優(yōu)秀人才長(zhǎng)期留在企業(yè)發(fā)展;
• 現(xiàn)有績(jī)效體系無法承接戰(zhàn)略目標(biāo)，考核指標(biāo)不合理，考核結(jié)果及應(yīng)用不科學(xué)，考核流于形式;
• 員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間受限，缺乏多通道、差異化的發(fā)展路徑;
• 缺乏任職資格標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)力模型體系，人員的“選用育留”缺乏客觀依據(jù);
• 缺乏全面系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，現(xiàn)有員工能力水平不足，后備人才梯隊(duì)建設(shè)乏力。
沛邦咨詢總體解決方案
• 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，明確人力資源體系基本定位和總體規(guī)劃;
• 設(shè)計(jì)定崗定編方案，明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率;
• 根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配;
• 制定科學(xué)合理的薪酬福利體系，體現(xiàn)公平性與激勵(lì)性，提升員工積極性;
• 設(shè)計(jì)高管及核心人才中長(zhǎng)期激勵(lì)方案;
• 制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo);
• 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別人員開辟廣闊發(fā)展空間;
• 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，準(zhǔn)確甄選人才;
• 建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才;
• 提供長(zhǎng)期顧問與實(shí)施服務(wù)，解決人力資源工作實(shí)際問題。
我們的優(yōu)勢(shì)
1.從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)制定到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的全過程咨詢
沛邦咨詢?nèi)肆Y源咨詢(戰(zhàn)略規(guī)劃)為客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的全過程咨詢，確保人力資源咨詢解決方案得到全面的實(shí)施。同時(shí)，基于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃能夠更加有效地整合企業(yè)的人力資源與能力，形成更加優(yōu)化的人力資源管理體系。
2.系統(tǒng)專業(yè)的咨詢工具
結(jié)合國際先進(jìn)研究成果及多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，現(xiàn)已形成眾多專業(yè)工具，包括但不限于：
• 組織優(yōu)化八要素模型;
• 三維動(dòng)態(tài)集團(tuán)管控模式;
• 基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的組織與績(jī)效BSP優(yōu)化模型;
• 沛邦咨詢“四加一”的能力素質(zhì)模型;
……
3.卓越一流的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)
我們的顧問團(tuán)隊(duì)由方案能力強(qiáng)和有著豐富人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問共同組成，并按照行業(yè)專業(yè)化、模塊專業(yè)化進(jìn)行配置。顧問構(gòu)成：
• 15%以上的咨詢師曾擔(dān)任企業(yè)人力資源總監(jiān)
• 40%以上的咨詢師曾擔(dān)任企業(yè)人力資源經(jīng)理
• 65%以上的咨詢師有人事管理工作經(jīng)驗(yàn)
• 80%以上的咨詢師有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)
• 90%咨詢師畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院
