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當(dāng)前位置:首頁 - 全面管理提升體系

企業(yè)管理全面提升系統(tǒng) 

Fully Promoting System Of Business Management

 

沛邦咨詢是提供企業(yè)管理全面提升系統(tǒng)的創(chuàng)導(dǎo)者,實(shí)踐者。

 

面對現(xiàn)代競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存發(fā)展,根據(jù)沛邦企業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部層出不窮的問題使企業(yè)經(jīng)營者們疲于奔命,由于企業(yè)中存在的問題得不到及時(shí)徹底地解決,影響企業(yè)的發(fā)展,甚至使企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。這就對經(jīng)營者們提出要求:必須改變企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,促使企業(yè)經(jīng)營者主動地將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略方面的研究,這就是企業(yè)全面管理升級系統(tǒng)的目的與意義。

 

沛邦咨詢認(rèn)為:企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體,各部分相互依存,相互銜接。根據(jù)“木桶理論” ,最短的那一塊木板決定木桶盛水的容量。在企業(yè)發(fā)展的過程中,對企業(yè)部分進(jìn)行咨詢或整改,其效果往往不能達(dá)到所要求的目標(biāo)。這也是眾多企業(yè)在做完咨詢方案后沒有達(dá)到理想效果的困惑。因而對企業(yè)整體進(jìn)行科學(xué)的、有效的分析,針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改,才能有效地全面地提高企業(yè)的整體管理水平。

 

 

企業(yè)管理全面提升系統(tǒng)利用沛邦咨詢所具備的專業(yè)知識與工具對企業(yè)的六大系統(tǒng)、20個(gè)子系統(tǒng)中的146個(gè)重點(diǎn)工作模塊進(jìn)行全面診斷,幫助企業(yè)深刻的認(rèn)知自我、系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題、透視問題的本質(zhì)及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、出臺適合企業(yè)的最佳解決方案,然后通過培訓(xùn)、指導(dǎo),推動及促使企業(yè)管理全面提升。

 

企業(yè)管理全面提升系統(tǒng)主要是針對發(fā)展中、轉(zhuǎn)型中或快速擴(kuò)張的中小企業(yè),在現(xiàn)實(shí)中具有很強(qiáng)的實(shí)際作用。

 

企業(yè)深度思考:

如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?

如何塑造企業(yè)文化?體現(xiàn)企業(yè)文化精神?

企業(yè)發(fā)展過程中,用什么樣的組織結(jié)構(gòu)體系才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

如何確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素?

如何有效地提高企業(yè)的執(zhí)行能力?

如何通過管理,有效地控制 企業(yè)的運(yùn)營成本?

如何建立 高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理利用資源?

企業(yè)如何培養(yǎng)和用好優(yōu)秀的人才?

為什么企業(yè)培訓(xùn)中花了很大的精力財(cái)力,效率并未上升,反而下降?

……

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