上海某國(guó)營(yíng)企業(yè)
作者： 瀏覽次數(shù)：7612 日期：2019-05-06
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一、客戶背景
該公司隸屬于中國(guó)船舶下屬企業(yè)，是一家專門從事防腐防污技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工并進(jìn)行工程總承包的高科技企業(yè)。公司現(xiàn)有員工300余人，各類技術(shù)人員100余人,其中國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的突出貢獻(xiàn)專家5人，研究員11人。
二、主要問(wèn)題
- 公司在崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬體系和績(jī)效考核體系方面有一定的管理基礎(chǔ)，但不完善;
- 中高層人員薪酬差距較為合理，但中基層差距較小， 薪酬分配的保障作用有，但激勵(lì)作用弱，如何更好得發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用?
- 由于缺乏科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，對(duì)公司人才的吸引、選拔、激勵(lì)造成了很大制約;
- 公司已構(gòu)建自己的績(jī)效考核體系，但考核體系的規(guī)范性、合理性與考核結(jié)果的應(yīng)用方面存在較多問(wèn)題
三、解決方案
- 規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)，通過(guò)崗位評(píng)估構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬管理體系；
- 優(yōu)化已有的績(jī)效考核體系，規(guī)范績(jī)效考核運(yùn)作機(jī)制與考核結(jié)果的合理使用;
- 系統(tǒng)、科學(xué)設(shè)計(jì)不同崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為員工的定級(jí)、晉升、發(fā) 展打下基礎(chǔ)
四、實(shí)施效果
通過(guò)本次項(xiàng)目，為客戶制定了科學(xué)、適用的薪酬制度、績(jī)效制度和任職資格制度，為該公司后續(xù)的發(fā)展目標(biāo)制定以及主要任務(wù)和保障措施提供了方向和基礎(chǔ)。
