蘇州國(guó)資委政府某平臺(tái)公司
作者： 瀏覽次數(shù)：2112 日期：2019-05-06
一、客戶背景
該該公司是蘇州某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)直屬國(guó)有公司，正科級(jí)建制；是太湖新城片區(qū)的管理和開發(fā)建設(shè)的主體；公司目前注冊(cè)資本為40億元人民幣，下設(shè)有四家子公司。
二、主要問題
公司發(fā)展定位不清晰、公司與管委會(huì)以及與下屬子公司之間關(guān)系界定不清晰；業(yè)務(wù)、法律、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)管控存在較大問題；工作效率不高，流程冗余；專業(yè)能力不高。
三、解決方案
1、理事項(xiàng)：以公司戰(zhàn)略定位梳理為前提；優(yōu)化公司與管委會(huì)級(jí)二級(jí)子公司的關(guān)系和工作邊界；提出公司近、中期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議；
2、定崗位、配人手：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)開展定崗定編、崗位規(guī)范等崗位管理體系優(yōu)化工作；
3、建標(biāo)準(zhǔn)：梳理、優(yōu)化公司的流程制度；
4、強(qiáng)目標(biāo)：針對(duì)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，形成“以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向、計(jì)劃性與靈活性并重”的績(jī)效管理機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效管理體系。
四、實(shí)施思路
客戶已經(jīng)實(shí)施方案，并取得了良好的效果
